在**市場，目前能夠接受完整RPO服務的，仍然是跨國公司與外資企業(yè)為主公司，即使在美國市場仍然只有25%-30%的雇主愿意使用RPO服務。RPO雖然短期內(nèi)能夠節(jié)省成本，提高招聘響應速度，但是對雇主公司培育長期人才獲取與招聘能力的價值是不確定的。
**本土企業(yè)對RPO的認知是有限的，這制約了**企業(yè)采用RPO服務。
首先，從文化上而言，**企業(yè)需要構建信任感，**企業(yè)很難接受RPO的顧問外派。
其次，**企業(yè)認為RPO就是“低成本方案”，就是廉價服務，是獵頭服務的替代，這是錯誤的認知。
第三，**企業(yè)缺乏管理實踐，就連招聘過程量化管理，指標化控制都缺乏必要的知識，對接受整體RPO方案的難度是很大的，因此只能接受“看得見，摸得著”的“包簡歷，包面試，包聘用”這樣的小三包服務。
第四，**企業(yè)招聘業(yè)務過程管理缺乏有效的工具，電子化程度不足，如果整個RPO的過程只能通過Excel來管理，數(shù)據(jù)的可信性，以及繁重的體力活很顯然是巨大的障礙。
我個人認為，RPO仍然屬于高附加值的***，不管在創(chuàng)業(yè)型公司，還是在快速成長型公司，大型企業(yè)都需要RPO服務。例如在百度，騰訊這樣技術性公司，就應該將百度關鍵詞搜索的營銷隊伍，騰訊公司的運營客服人員招聘全部外包給RPO提供商，越徹底越好??！
